广州某大中型纸箱厂思量出了一种奖惩措施，实施后效果好到“爆棚”，兑现年节约原纸700多吨，一年节省成本近200万元！究竟应该做到的呢？ 企业制定成本安排书，落实到实施方案，将安排分解落实到各个部门及个人，然后通过原料消耗、产品质量等与成本休戚相关的内容混入员工的工作质量进行奖惩考核，即将有效控制成本。接下来让我们融合实例谈一谈怎么操作！ 原辅材料消耗考查与奖惩案例 广州某企业，年销售额在1亿左右，原先的原纸综合损耗率为11%左右，经过实现探问奖惩后综合损耗不到7%，生产线的损耗由原先的7%以上降到了4%以下，淀粉耗量由18克降到了13克以下。年耗用原纸25000吨左右，年节约原纸700多吨，而实际奖励给员工的才30万元左右，公司年节省成本近200万元。他们是如何做到的呢？
1、侦查的标准：重大依据是成本打算，再根据他们企业的实际情况，制订消耗量的标准。 2、视察的方法：计量统计方法。 3、奖惩的标准：节约奖20——30%，多耗扣15——25%，有细化和递增递减标准。 他们的考核以激励员工的积极性与主动性为原则，多奖少惩，将节约原辅材料变成员工的自觉行动。这样员工与企业共同受益，也便于企业成本管理。 除了探问原料消耗外，纸箱企业在进行产品质量相关视察时应根据实际情况制定相应的奖惩制度，具体的探问办法可以参照：实行全员侦查原则，即包含从普通加工工人到管理人员，根据不同的职责制定相应的考查范围与标准，设定工资的某一个百分比例与绩效探问挂钩，采用扣分法进行计算，按照分值的比例进行绩效奖金的扣款等。需要严慎的是一定要执行完成，这样才能行之有效。 除了企业实际产品加工所需的直接成本支出之外，其他相关成本的支出，按照节约归己，超用自负的原则，进行相关侦察，势必会让员工自觉自愿的减少非必要的费用支出。 (责任编辑：admin) |
